Gouvernance & Contrôle : facteurs de création de valeur
Les sphères de gouvernance, conseils d'administration, de surveillance et les directions de sociétés ont accès aujourd'hui à des processus élaborés de contrôle interne au sens large. Actionalis aide les entreprises à en retirer une valeur ajoutée pour les affaires. L'expertise d'Actionalis s'appuie sur 20 ans d'expérience en la matière : bien coordonnés, ces processus de contrôle apportent une sécurité aux opérationnels (Coso I et II, SOX, LSF). Parceque la vigilance n'exclue pas l'audace, nous croyons à la dynamique d'une revue Risques / Opportunités en parallèle pour créer le mouvement et favoriser l'action à valeur ajoutée.
Bien poser les questions pour une action pertinente et une économie d'énergie maximum :
« Si je disposais d’une heure pour résoudre un problème et que ma vie en dépende, je consacrerais les 55 premières minutes à définir la question appropriée à poser, car une fois cela fait, je pourrais résoudre le problème en moins de cinq minutes. » Albert Einstein
Administrateurs Indépendants
Nous sommes impliqués en tant qu'administrateur indépendant et conseil de gouvernance auprès d'entreprises ouvertes à l'international avec des mandats de durée moyenne à longue, garant d'un suivi engagé dans le temps.
Revue indépendante des Risques & Contrôles
Nous réalisons une revue ponctuelle et un suivi dans le temps des risques et contrôles en place dans des entreprises de taille intermédiaire. Exercice plu ri-disciplinaire, il requiert une méthodologie rigoureuse et pragmatique pour constituer un exercice à valeur ajoutée tant pour les fonctions opérationnelles que support. La cartographie des risques clés s'accompagne de l'identification des contrôles existants pour favoriser les actions prioritaires avec le management. Nous pensons d'expérience que les revues de risques et contrôle sont au service du développement des affaires : cette focalisation est constante dans nos interventions et doit justifier tout plan d'action aux yeux du management.
Alignement Stratégique
La vision stratégique guide et inspire l'action. Pour autant, les réalités de terrain mettent régulièrement en question cette vision. L'alignement stratégique vise à mettre en perspective une intention stratégique pertinente et avec le monde de l'action, le passage à l'acte. Parce que "le réel est un rude éducateur" comme disait François Michelin, Actionalis est au service de cet alignement, à l'écoute du terrain comme de l'ambition stratégique pour lui permettre de prendre corps dans le temps.
Exemples de mandats
Administrateur indépendant d'un groupe familial (activité diversifiée, 130 M€ CA, France & Outre-Mer)
Revue Risques & Contrôles pour des entreprises de taille moyenne (Industrie, Distribution, Vin)
Plans stratégiques et opérationnels (infrastructures énergétiques, activités en réseau)
Bien poser les questions pour une action pertinente et une économie d'énergie maximum :
« Si je disposais d’une heure pour résoudre un problème et que ma vie en dépende, je consacrerais les 55 premières minutes à définir la question appropriée à poser, car une fois cela fait, je pourrais résoudre le problème en moins de cinq minutes. » Albert Einstein
Administrateurs Indépendants
Nous sommes impliqués en tant qu'administrateur indépendant et conseil de gouvernance auprès d'entreprises ouvertes à l'international avec des mandats de durée moyenne à longue, garant d'un suivi engagé dans le temps.
Revue indépendante des Risques & Contrôles
Nous réalisons une revue ponctuelle et un suivi dans le temps des risques et contrôles en place dans des entreprises de taille intermédiaire. Exercice plu ri-disciplinaire, il requiert une méthodologie rigoureuse et pragmatique pour constituer un exercice à valeur ajoutée tant pour les fonctions opérationnelles que support. La cartographie des risques clés s'accompagne de l'identification des contrôles existants pour favoriser les actions prioritaires avec le management. Nous pensons d'expérience que les revues de risques et contrôle sont au service du développement des affaires : cette focalisation est constante dans nos interventions et doit justifier tout plan d'action aux yeux du management.
Alignement Stratégique
La vision stratégique guide et inspire l'action. Pour autant, les réalités de terrain mettent régulièrement en question cette vision. L'alignement stratégique vise à mettre en perspective une intention stratégique pertinente et avec le monde de l'action, le passage à l'acte. Parce que "le réel est un rude éducateur" comme disait François Michelin, Actionalis est au service de cet alignement, à l'écoute du terrain comme de l'ambition stratégique pour lui permettre de prendre corps dans le temps.
Exemples de mandats
Administrateur indépendant d'un groupe familial (activité diversifiée, 130 M€ CA, France & Outre-Mer)
Revue Risques & Contrôles pour des entreprises de taille moyenne (Industrie, Distribution, Vin)
Plans stratégiques et opérationnels (infrastructures énergétiques, activités en réseau)
